Ketika Anda memiliki pemilik bisnis yang menghabiskan banyak waktu dalam bisnis mereka bekerja sangat keras, mereka tidak perlu ingin tetap menjalankan bisnis mereka lagi. Mereka biasanya ingin mengotomatisasi dan memiliki sistem dan proses. Tentu, mereka mungkin memiliki C-Suite yang menangani keinginannya, tetapi sebagian besar pemilik tidak harus memiliki petugas yang berfokus secara eksklusif pada otomatisasi, sistem, dan proses karena C-suite tersebut memiliki tanggung jawab sendiri untuk diselesaikan dalam bisnis itu.
Inilah pertanyaan yang mendesak: mengapa tidak masuk akal bagi pemilik untuk duduk di sana, menyusun pernyataan visi mereka, menyusun pernyataan misi mereka, dan menyusun kampanye pemasaran mereka dengan tujuan tunggal “berlari ke permainan akhir mereka” – baik menjual bisnis mereka atau benar-benar mengerjakan bisnis mereka sekali saja
Cmd368?
Ada ribuan cara berbeda untuk memasarkan, tetapi kenyataannya adalah Anda harus memasarkan kekuatan Anda, visi Anda, dan apa yang berhasil untuk Anda dan pesan yang ingin Anda sampaikan. Anda harus, tentu saja, melakukan pekerjaan berat untuk menemukan kenyataan ini sendiri, tetapi Anda harus memiliki proses dan sistem untuk menangani tindakan ini.
Anda harus memiliki daftar periksa uji tuntas untuk mengatakan, “Setiap kali saya ingin memasarkan, apakah sistem khusus yang ingin saya laksanakan dalam bisnis saya ini cocok dengan pernyataan visi saya? Apakah sesuai dengan pernyataan misi saya?
Sebagai contoh, saya seorang penulis. Itulah yang saya hebat. Dan karena saya hebat dalam menulis, saya hanya menulis banyak artikel. Saya dapat menerbitkan satu artikel itu dan memposting pesan yang sama di 12 platform dengan menekan satu tombol. Saya juga hebat dalam mengotomatisasi sistem. Saya tahu bagaimana menyatukan sistem. Saya tahu bagaimana menyatukan struktur hal-hal dalam pemasaran dan penjualan sehingga semuanya tidak berantakan. Anda tidak ingin proses penjualan dan pemasaran Anda berlubang, terutama jika Anda mencoba meningkatkan skala bisnis Anda.
Anda tidak ingin tiba-tiba mendapatkan gelombang bisnis dan bisnis Anda berantakan karena Anda tidak dapat menangani volumenya. Itulah yang tidak dilihat banyak orang, terutama jika mereka mencoba keluar dari bisnis mereka karena mereka seperti, “Kamu tahu? Saya lebih suka mengabaikannya atau mencoba mencari tahu.” Kemudian bisnis mereka runtuh karena mereka tidak memiliki mentor yang mendukung mereka.
Contoh bagusnya adalah solopreneur. Salah satu teman saya sebenarnya kebalikan dari ini, karena sistemnya ketat, tidak ada lubang, dan dia sangat bahagia dan sukses dalam latihannya.
Dia baik. Dia hanya punya 2 sistem pemasaran. Sistem yang dapat menangani volume tinggi yang dapat dia kelola sendiri dan menghidupkan dan mematikan sakelar tersebut, sesuai kebutuhan. Dia bebas perawatan, tidak memiliki karyawan dan kualitas hidup yang luar biasa. Dia sudah mengetahui bahwa dia tidak suka mengatur orang- dia tidak ingin melakukan itu. Bahkan jika kami menggabungkan sistem untuknya meningkatkan praktiknya, dia terus bertanya kepada saya, “Fred, maukah Anda mengelola sistemnya?” Saya berkata, “Tidak, saya tidak akan mengelola sistem.” Saya berkata, “Saya lebih suka melakukan usaha patungan. Saya memiliki sistem yang akan mengelola sistem, tetapi jika Anda berbicara tentang elemen manusia sehari-hari dalam bisnis, karena ini lebih bersifat batu bata dan mortir, maka aku bukan orang itu.”
Saya berkata, “Saya mengambil peran kepemimpinan dalam segala hal yang saya lakukan karena hasrat saya adalah melayani orang lain dan secara efektif melihat apa yang ingin mereka lakukan dalam bisnis mereka, dengan tim mereka, dan bagaimana mereka ingin mencapainya. Agar dapat untuk memberi mereka dengan tepat apa yang mereka butuhkan untuk melakukan, saya tidak bisa terikat pada satu bisnis.”
Sejauh meningkatkan bisnisnya lebih jauh, dia hanya seperti, “Kamu tahu? Aku baik-baik saja, Fred. Kecuali jika kamu benar-benar dapat memberitahuku mengapa aku harus menjelajah lebih jauh, maka aku baik-baik saja.” Bagaimanapun, kami berbicara dengan santai, karena memperluas bisnisnya bukanlah pemikiran yang mendesak, atau rasa sakit. Intinya adalah dia punya pilihan, dan dia bisa memilih apakah dia ingin menduplikasi usahanya atau tidak. Sehubungan dengan pernyataan visi dan misinya, dia berada di akhir permainannya dan menjalani kehidupan impiannya. Itu semua tentang itu.
Kebanyakan orang tidak melihatnya seperti itu. Mereka hanya melihat bisnis mereka dan berkata, “Saya punya bisnis. Saya ingin menghasilkan uang, dan hanya itu.” Kebenaran dari masalah ini adalah tidak benar-benar bekerja seperti itu. Anda harus meletakkan fondasinya, bukan hanya mengayunkannya. Prosesnya tidak harus sempurna, karena cukup baik sudah cukup.
Beberapa pemilik bisnis beruntung karena mereka menemukan ceruk yang sulit, tetapi sebagian besar pemilik bisnis gagal karena mereka memilihnya. Mereka tidak memiliki struktur. Bahkan untuk orang-orang yang mengayunkannya, mereka mencoba untuk mempertahankan semuanya karena tiba-tiba nama Anda muncul di pasar dan Anda tidak memiliki cara yang dapat diulang untuk mengelola kesuksesan Anda. Sekarang Anda tidak memiliki cara untuk menangani volume, jadi Anda merasa takut.
